Cette formation est à l'attention des managers du secteur de la santé

I- CONTEXTE

Le plaidoyer n’a jamais atteint une place aussi prépondérante que celle qu’il occupe dans le monde actuel. En effet, la concurrence étant devenue farouche à cause de la faible disponibilité des ressources par rapport aux attentes, ainsi que la convergence des intérêts et des objectifs pour un nombre de plus en plus élevé de postulants. La négociation et le lobbying sont devenus des instruments si précieux qu’ils sont devenus les leviers incontournables pour tout manager qui aspire à l’excellence. Ainsi, le plaidoyer s’est-il donc inscrit à tous les tableaux et sur toutes les voies qui doivent amener au succès

Tout se conjugue en termes de « plaidoyers ». La spectaculaire avancée technologique, le monde politique, l’entreprise, le marché, l’espace public, même la vie privée est sous l’influence de la communication et de ses moyens exponentiellement croissants.

Tous ces facteurs ont transformé le monde en un vaste théâtre d’expression des besoins et de défense d’intérêts à laquelle aucun secteur de développement ne saurait échapper. Ainsi le manager doit-il impérativement maitriser le plaidoyer pour sa position et sa cause. Dans le secteur de la santé, vue en tant qu’outil de développement et moteur du changement, le plaidoyer est devenu aussi vital dans la mise en oeuvre des politiques que les poumons le sont pour l’organisme.

Il parait évident que celui qui est comptable du succès et de l’échec de l’ensemble des activités d’une institution, d’une direction centrale, d’un programme, d’un établissement, d’une région ou d’un district en rapport avec l’amélioration de la santé des individus et des populations soit habile dans l’art du plaidoyer. Autrement, il faut effectuer des plaidoyers à tous niveaux, car le manager du secteur de la santé a un devoir de résultats lié à sa mission, une obligation d’exercer un leadership en raison de ses responsabilités, et une impériosité de satisfaction par rapport aux attentes.

Faire le plaidoyer et surtout bien le faire devient alors une issue inéluctable pour assumer sa position, voire sa promotion devant sa hiérarchie et ses administrés. Assurer la production en rapport avec sa fonction et véhiculer une bonne image de son organisation, ainsi que de la sienne dans une logique de succès a toujours été un enjeu majeur de carrière pour le manager. Ainsi, se trouve-t-il observé, compris, jugé, apprécié ou non essentiellement à travers sa pratique du plaidoyer, qui de nos jours ne tolère plus l’amateurisme, les improvisations grossières et les approches confuses.

Le plaidoyer se présente comme l’outil de choix pour exprimer les besoins à sa hiérarchie, mais aussi pour décrire son action, quelles qu’en soient les insuffisances sans conséquences préjudiciables pour sa carrière.

Le plaidoyer est aussi reconnu comme la meilleure approche d’accès aux ressources et de collecte des ressources, le propulsant du coup en priorité managériale compte tenu des limites des allocations budgétaires de l’État, ainsi que l’insuffisance de certains moyens techniques.

Mieux, le plaidoyer constitue un levier majeur de mobilisation, d’adhésion des populations et de leurs représentants à la politique sanitaire, d’augmentation de la contribution du secteur privé dans la mise en oeuvre des activités de santé.

Le plaidoyer constitue un instrument de motivation, de création de synergie pour renforcer la cohésion entre les collaborateurs et d’exercice d’un leadership salutaire.

Un responsable qui ne sait pas faire un plaidoyer digne de ce nom est pareil à une ampoule dans un tiroir. Il ne peut rien mettre en valeur, ni son institution ni ses compétences personnelles. Que faudrait-il espérer d’une telle personnalité ? Heureusement qu’il existe des moyens pour apprendre, se perfectionner et potentialiser les acquis en matière de plaidoyer pour optimiser d’une part, ses performances, et d’autre part, améliorer les résultats de son organisation.

III- LES OBJECTIFS DE FORMATION

Sur la durée de trois jours :

1. Comprendre les enjeux du plaidoyer pour le manager qui exerce dans le secteur de la santé

2. Savoir analyser les différents types d’interlocuteurs auxquels le manager qui exerce dans le secteur de la santé peut être confronté

3. Avoir une approche globale qui prend en compte l’environnement

4. Être capable d’utiliser des outils adéquats pour préparer son plaidoyer

5. Apprendre à créer un environnement de confiance et des rapports de crédibilité

6. Pouvoir adapter sa démarche à ses interlocuteurs

7. Elaborer un document de plaidoyer efficace

8. Être capable de convaincre un public, quel que soit son niveau d’hostilité

9. Ne pas se laisser surprendre par les questions

10. Exercer un suivi-réajustement adapté de leurs activités de plaidoyer

IV- RESULTATS ATTENDUS

1. Le manager comprend les enjeux du plaidoyer dans le secteur de la santé

2. Le manager qui exerce dans le secteur de la santé est capable d’analyser ses interlocuteurs

3. Les managers du secteur de la santé adoptent une approche globale qui prend en compte l’environnement

4. Le manager qui exerce dans le secteur de la santé est capable d’utiliser des outils adéquats pour préparer ses plaidoyers

5. Le manager qui exerce dans le secteur de la santé a appris à créer un environnement de confiance et à des rapports de crédibilité

6. Le manager qui exerce dans le secteur de la santé est capable d’adapter ses plaidoyers à ses interlocuteurs

7. Le manager qui exerce dans le secteur de la santé sait élaborer un document de plaidoyer efficace

8. Le manager qui exerce dans le secteur de la santé est capable de convaincre un public, quel que soit son niveau d’hostilité

9. Le manager qui exerce dans le secteur de la santé ne se laisse plus surprendre par les questions

10. Le manager qui exerce dans le secteur de la santé sait faire un suivi-réajustement adapté à ses activités de plaidoyer

Ces programmes sont adaptés au contexte, à l’organisation en place et aux objectifs du manager.

Un renforcement des capacités opérationnelles axées sur la méthodologie de la conception, la maitrise de l’environnement, la rigueur de la démarche et l’efficacité de la prestation en tant qu’outil de promotion individuelle.

Ce programme, organisé en séminaire adapté à l’auditoire, délivre des compétences pratiques qui sont immédiatement applicables et capitalisables sur le terrain.

IX- DEROULEMENT DU PROGRAMME

Ce programme de formation se compose de 4 modules répartis sur 3 journées. Chaque module dispense des concentrés de techniques et de pratiques efficaces qui ont fait leurs preuves dans le monde entier.

• Ce programme se déroulera du JEUDI 07 AU SAMEDI 09 MARS 2024.
  La date de début : Jeudi 07/03/2024