La formation est assurée par un expert des projets de développement.

• Ce programme de formation s’adresse aux managers, aux administrateurs, aux cadres qui sont appelés à collaborer avec des institutions internationales.
• Il s’agit d’un renforcement des capacités opérationnelles axées sur la rigueur de la démarche, la maitrise de l’environnement par une analyse situationnelle, des risques et la gestion des outils de décisions.
• Cette formation délivre des compétences pratiques immédiatement applicable et capitalisable en milieu professionnel.

LA CIBLE

Cette formation s’adresse aux managers suivants :

• Managers appelés par ses fonctions à engager une collaboration formelle avec les institutions internationales.

• Directeurs de programme, d’institution recherchant un appui technique et/ou financier des institutions internationales

• Responsables postulant pour une carrière dans une institution internationale

• Managers désireux de renforcer leurs compétences dans le management de projets.

• Managers susceptibles d’être confrontés à des situations qui nécessite des reformes

• Managers confrontés à la résolution de problèmes majeurs de société et/ou profondément enracinés dans le fonctionnement des institutions

LES ENJEUX

• Le projet par son étymologie est une réponse à un problème. Un manager qui ne détient pas un arsenal et des pratiques efficaces est un dirigeant en sursis ! Le premier problème d’envergure qu’il rencontrera risque bien d’être le début de son éclipse. C’est l’incapacité à résoudre les problèmes qui est à l’origine de la perte de notoriété et de la fonction de la majorité des Managers.

• La méthode cadre logique qui a révolutionné le management par le projet est un puissant outil, universellement reconnu qui doit faire partir de l’arsenal de tout administrateur qui se veut l’homologue de ses paires occidentaux.

• Les partenaires techniques et financiers exigent la méthode cadre logique à cause de la rigueur de sa démarche de planification qui requière plusieurs niveaux d’analyses d’une part, et d’autre part, la cohérence entre les différents niveaux d’intervention. Il n’y a aucune possibilité de négociation formelle à l’échelle multilatérale sans un minimum de maitrise de cet outil qui est recommandé par l’ensemble du système des nations-unies y compris la Banque Mondiale et le FMI, d’une part, et d’autre part, par l’OCDE, Union Européenne, l’Agence Américaine d’Aide au développement et la quasi majorité des organismes de coopération ...)

• Il s’agit d’une démarche de résolution de problème qui prend en compte toutes ses dimensions (politique, économique, sociale, culturelle, technique...). Elle autorise donc une réforme en profondeur d’une situation existante au profit du futur souhaité en intégrant tous les acteurs dans une démarche rationnelle et volontiers participative.

• La maitrise de cet outil spécifique de management de projet constitue dans le milieu managérial est signe d’affirmation de la maturité d’un manager. Innombrables sont les signes de reconnaissance, l’ascension qui en résultent en plus de la notoriété qu’elle procure.

LA METHODOLOGIE

La méthode de formation est fondée sur les principes suivants:

• Andragogie

• Formation participative et interactive

• Enseignement guidé intégrant des situations pratiques en rapport avec les expériences des auditeurs