Notre approche

A notre avis, aucun développement n’est possible sans management approprié au contexte et aux potentiels de l’entreprise. Pire, il n’y a rien à espérer, si les ressources humaines ne sont pas alignées à la hauteur des défis. Ceux sont les deux raisons essentielles qui ont abouti à la création du cabinet ITCS (International Training Council System) sous la direction du Docteur KONE Abdoulaye.

Si une marque devrait caractériser ITCS, ce serait certainement l’innovation. Nous forgeons" les outils pour le développement et la lumière pour les leaders". Nous croyons profondément que le savoir-faire de l’individu est la flamme de son succès. Ce qui fait de l’International Training Council System (ITCS), un acteur complet du développement, par sa participation à toutes les étapes de ce processus. Sa polyvalence n’entache en rien sa performance, car à l’origine, il s’agit d’une promesse de réussite sur l’échiquier des nombreuses organisations qui concourent au développement de ce continent et qui souhaitent faire rythmer le nom de l’Afrique avec espoir et croissance…

Nous ne ménagerons aucun effort, après avoir accédé par la grâce du Tout Puissant à certaines expériences dont certaines ont été mentionnées ci-dessous, à apporter notre contribution dans la marche pour l’émergence, dans la lutte contre la pauvreté et pour des raisons humanitaires, la bataille contre les maladies…

La consultance

La consultance, cette pratique en plein essor liée à la demande croissante des structures dans leur quête de performances et leur stratégie d’expansion, et d’autre part, aux exigences impérieuses et de plus en plus grandissantes de la clientèle et des administrés est au cœur de notre activité.

De la pratique à la formation des praticiens, ITCS s’engage sur une voie inaugurale, une approche inédite sur ce continent. Le cabinet qui s’identifie comme le fournisseur des outils du développement et le pourvoyeur de lumière pour les leaders est à l’origine d’une initiative qui aménagera pour la mère des continents les sentiers du progrès.

En effet, le cabinet s’est imposé le perfectionnement des consultants, en d’autres termes, l’amélioration du potentiel des réparateurs, des médecins des organisations. Comment faire fonctionner des structures de manière optimale, si nous ne disposons pas de l’expertise pour les programmer, les guider, les évaluer et les corriger ?

La formation de brillants managers est un impératif de développement. Cependant, négliger, celle des consultants qui constituent le recours des organisations et de leurs leaders, c’est ignorer toutes les garanties et les assurances indispensables à la réalisation des objectifs. Que l’Afrique se réveille ! Sans maintenance, le meilleur des pilotes ne saurait garantir l’atteinte de la destination prévue.

Le management

Pour nous, le management représente plus qu’un ensemble de techniques éprouvées pour administrer une entité. C’est un savoir-faire complexe qui tient à la fois du rationnel et de l’expérience, de la logique et de l’intuition, toute une mécanique savante qui rompt les clivages abrupts et les arrêts indéformables de ceux qui sont avides de caricatures, partisans de formulations plates et très souvent insuffisantes. Il s’agit de la conduite éclairée et maitrisée d’un groupe stable qui, avec le minimum de ressources réalise des objectifs clairement identifiés dans un environnement plus ou moins hostile. Le poids des décisions, la connaissance des hommes, le choix de la logistique, le style, la stratégie, le timing, la circulation de l’information, le financement, l’art de la négociation et la maitrise de l’environnement sont autant de facteurs qui peuvent transformer une certitude de réussite en un échec difficilement justifiable. Toutes ces exigences nécessitent formalisation et méthodologie, d’où l’impériosité du conseil et de la formation. En d’autres termes, le choix raisonnablement motivé de s’adresser à un cabinet fiable et reconnu.

Pour toutes ses raisons, nous insistons pour ne pas désolidarisé le maitre-couple qui guide toutes les institutions et les entreprises, à savoir le MANAGEMENT et la CONSULTANCE.

En effet, ITCS (International Training Council System) est une structure dont les orientations et les objectifs qui visent le développement par le conseil et la formation des acteurs. Il est vrai que les entreprises et les institutions constituent des unités opérationnelles de choix, vu le rôle qu’elles jouent à toutes les échelles dans la vie des nations et des populations.